Führungskraft werden
Definition: Was ist eigentlich ein Leader?
Ein Leader zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, andere zu inspirieren, zu motivieren und sie bei der Verwirklichung gemeinsamer Ziele anzuleiten. Führung ist nicht nur mit Hierarchie oder Macht verbunden, sondern vielmehr mit einer klaren Vision, Empathie und der Fähigkeit, effektive Entscheidungen zu treffen. Ein Leader agiert als Vorbild und schafft ein Umfeld, das Zusammenarbeit und Vertrauen fördert. Doch diese Fähigkeiten werfen eine zentrale Frage auf: Wird man als Leader geboren, oder kann man diese Fähigkeiten erlernen?
Die Rolle der Natur: Angeborene Eigenschaften
Einige Menschen scheinen von Natur aus über Eigenschaften zu verfügen, die sie zu effektiven Leadern machen. Zu diesen zählen Charisma, Selbstbewusstsein, Entscheidungsfreude und emotionale Intelligenz. Studien in der Psychologie haben gezeigt, dass bestimmte Persönlichkeitsmerkmale wie Extraversion, Offenheit und Gewissenhaftigkeit mit erfolgreicher Führung assoziiert werden. Genetische Faktoren könnten also durchaus eine Rolle spielen, wenn es darum geht, ob jemand von Geburt an die Grundlage für Leadership in sich trägt.
Die Rolle der Erziehung und Umgebung
Obwohl genetische Veranlagungen wichtig sein mögen, sind sie keineswegs der einzige Faktor. Die Umgebung und das Umfeld, spielen eine wesentliche Rolle. Kinder, die in einem unterstützenden Umfeld aufwachsen, in dem Kommunikation, Konfliktlösung und Teamarbeit gefördert werden, können in der Regel sich besser ausdrücken. Diese Fähigkeiten, oder auch Softskills genannt, sind essenziell, wenn es um Führung geht. Praktische Erfahrungen, Bildung und Mentoring prägen zudem die Art und Weise, wie Menschen später als Führungspersönlichkeiten agieren. Als Experte für Resilienz, Veränderung und Entwicklung, glaube ich, dass die Fähigkeiten erlernt werden können.
Die Bedeutung von Erfahrungen und Lernen
Führungskompetenz kann durch gezielte Schulungen und praxisnahe Erfahrungen weiterentwickelt werden. Während meiner Karriere im Aussendienst hatte ich das Privileg mit den Besten der Branche zusammenzuarbeiten. Ich konnte viel von Ihnen lernen und umsetzen. Leadership-Trainings, Coaching und Feedback helfen Einzelpersonen, ihre Stärken zu erkennen und an Schwächen zu arbeiten. Effektive Führung entsteht oft durch das Meistern von Herausforderungen, das Lernen aus Fehlern und das Anpassen an wechselnde Umstände. Diese Fähigkeiten sind keine angeborenen Talente, sondern das Ergebnis harter Arbeit und kontinuierlicher Entwicklung. Jeder der will, kann die Fähigkeiten erwerben.
Der Einfluss kultureller Erwartungen
Mit meinem Migrationshintergrund musste ich schon früh lernen, Verantwortung zu übernehmen. Bereits im Alter von 10 Jahren, habe ich Verhandlungen mit Behörden, HR-Chefs und Manager geführt. Ich habe versucht eine Stelle für meine Mutter zu finden. Diese frühkindlichen Erlebnisse haben mich nicht nur positiv geprägt, sondern auch gestärkt. Zahlreiche Führungskräfte, Manager und Investoren möchten genau aus diesem Grund bei mir Coaching buchen, weil ich nicht nur theoretisches Wissen vermittle, sondern auch aus der Praxis schöpfen kann.
Natur, Gabe, Wille oder Erziehung?
Die Frage, ob Leader geboren oder gemacht werden, lässt sich aus meiner Sicht als Experte wie folgt beantworten. Es ist eine Kombination aus allem. Ich bin überzeugt, dass jede Fähigkeit erlernt werden kann. Doch die einen sind wie für diese Aufgabe geboren und stechen mit ihren Talenten und Gaben aus der Masse hervor. Auch möchte ich anfügen, dass angeborene Eigenschaften die Grundlage schaffen können, doch die wahre Kunst der Führung entsteht durch Erfahrungen, Lernen und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. Leadership hat somit weniger mit Schicksal zu tun, sondern ist vielmehr eine Reise. Jeder, der bereit ist, zu wachsen und etwas zu bewegen, kann die Reise antreten.
Nun zum Wesentlichen
Kann jeder führen? Wird man als Leader geboren?
Die Antwortet lautet aus eigener Erfahrung: „Ja“. Jeder, der gesund auf die Welt kommt, besitzt die Voraussetzung dafür. Zwar ist nicht jeder dazu bestimmt eine Gruppe zu führen, doch jeder trägt das Potenzial in sich, sich selbst zu führen. Doch die folgenden Faktoren erschweren es oder machen es grösstenteils fast nicht möglich, wenn der Mensch nicht selbst die Initiative ergreift:
1. Leadership und die Erziehung
Unsere Eltern sind ja auch nur Menschen. Sie wollen nur das Beste für ihre Kinder und pflegen bestimmt nicht die Absicht, ihren Kindern zu schaden. Der Mensch kann nur das weitergeben, was er gelernt und erfahren hat.
Daraus lässt sich folgende Schlussfolgerung ziehen. Wer kein Wissen in einem oder mehreren Bereichen hat, kann es auch nicht weitervermitteln. Eine Frage an Sie: Wie viele Eltern kennen Sie, welche das Wort Leadership gehört und dazu noch das nötige Wissen erlangt haben?
Die wenigsten Eltern haben wirklich von ihren Eltern gelernt, wie Selbstführung funktioniert. Es sind nicht wirklich Viele, ansonsten gäbe es nicht dieses Chaos und diesen Irrsinn in der Welt. Dies ist nicht wertend, sondern eine Tatsache. Mutter Theresa sagte einmal:
„Wenn du die Welt verändern willst, geh nach Hause und liebe deine Familie.“ Mutter Teresa
2. Leadership und die Bildung
John D. Rockefeller, einer der wohlhabendsten und einflussreichsten Männer auf diesem Planeten, sagte einmal: „I don’t want to have a nation of thinkers, I want to have a nation of workers“. Es gibt Menschen, welche die Welt kontrollieren wollen und vielleicht den Zugang zu hochwertigem Wissen erschweren. Meien Reaktion: Na und? Das muss nicht heissen, dass man es nicht schaffen kann. Jeder der Will, absolut klar ist was er will, diszipliniert ist und fleissig an sich arbeitet, kann es schaffen.
3. Leadership und das Umfeld
Unser Umfeld hat einen enormen Einfluss auf uns. Wenn wir 8 bis 10 Stunden pro Tag mit Pessimisten Zeit verbringen, dann werden wir irgendwann ihre Züge annehmen. Wir kommen nicht darum herum. Denn über die Spiegelneuronen und über energetische und elektromagnetische Felder findet laufend eine Synchronisierung statt. Das heisst, dass wir die ähnlichen Denk- und Verhaltensmuster aus unserem Umfeld adaptieren und uns ähnlich verhalten wie sie.
Lösungsansätze: Wer wirklich sein wahres Potenzial entfalten möchten, der muss die Eigeninitiative ergreifen. Er darf nicht auf andere warten und sein Glück davon abhängig machen. Hierfür muss jeder Einzelne, der wirklich frei sein und seiner Bestimmung nachgehen möchte, aktiv werden. Das Schlüsselwort lautet Leadership.
Leader sind diszipliniert, mutig, fleissig und Vorbilder. Dies erschafft ihnen unter anderem folgende Vorteile:
- Mut zur Veränderung: Sie handeln mutiger
- Ängste als Antrieb: Sie gehen mit Ängsten anders um und nutzen sie als Antrieb
- Mentale Programmierung: Sie können sich durch Einflussnahme auf die mentalen Prozesse selbst heilen und bleiben standhaft
- Wirkung: Sie wirken überzeugender, sympathischer und echter, weil sie gelernt haben auf ihre innere Stimme zu hören
- Probleme als Chancen: Sie sind in der Lage, Probleme in kürzester Zeit zu lösen
- Ganzheitliches Denken: Sie denken und handeln ganzheitlich
- Bewusstheit: Sie sind sich bewusst über ihre Werte
- Risikobereitschaft: Offenheit, Neugier und Wissensdurst sind wichtige Eigenschaften, die sie stets zum Wachsen bringen
- u.v.m.
Fazit Leadership und Veränderungen im Leben
Ich bin überzeugt, dass jeder die Fähigkeit besitzt zu führen. Doch um andere führen zu können, muss man zuerst lernen, sich selbst zu führen. Hier gilt: Wer will, der kann und wird.
Resilienz Coaching für Führungskräfte
In meinen Coachings vermittle ich seit 2005 hochwertiges und ganzheitliches Wissen in den Bereichen Resilienz, Kommunikation und Selbstführung. Dieses wertvolles und ganzheitliches Wissen ermöglicht Ihnen, sich geistig frei und unabhängig zu machen.
Fragen und Antworten zum Thema: Führungskraft werden
Was bedeutet es, als Kind mit Migrationshintergrund früh Verantwortung zu übernehmen?
Es bedeutet, dass man oft früh in familiäre oder soziale Rollen hineinwächst, die Reife und Selbstständigkeit erfordern. In meinem Fall musste ich schon mit 10 Jahren Entscheidungen treffen, Konflikte lösen und Verantwortung übernehmen. Diese Erfahrungen haben meine Resilienz und meine Führungsfähigkeiten massgeblich geprägt.
Wie können die frühkindlichen Erlebnisse die Entwicklung prägen?
Sie haben mir nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Einsichten vermittelt. Ich verstehe, wie es ist, Herausforderungen zu meistern und Widerstände zu überwinden. Das macht mein Coaching authentisch und praxisnah, weshalb viele Führungskräfte und Manager meine Unterstützung suchen.
Weshalb sind kulturelle Normen wichtig für die Führung?
Kulturelle Normen prägen, wie Menschen Führung wahrnehmen und ausüben. In einigen Kulturen wird früh Eigenverantwortung gefördert, während in anderen Gehorsam und Hierarchien im Vordergrund stehen. Das Verständnis dieser Dynamiken hilft dabei, Führung auf unterschiedliche Kontexte anzupassen.
Was unterscheidet Ihr Resilienz und Leadership Coaching von anderen?
Mein Coaching kombiniert theoretisches Wissen mit meiner persönlichen Lebenserfahrung. Ich spreche nicht nur über Prinzipien, sondern zeige, wie ich sie in realen Situationen angewendet habe. Diese Mischung aus Praxis und Theorie schafft Vertrauen und macht die Inhalte greifbarer.
Weshalb ist Praxis für die Führung so wichtig?
Führung wird durch Handeln gelernt, nicht nur durch Bücher oder Kurse. Herausforderungen und Erfahrungen formen einen Leader. Meine frühkindlichen Erlebnisse sind ein Beispiel dafür, wie echte Praxis Fähigkeiten wie Entscheidungsfindung, Empathie und Resilienz schärfen kann. Durch ein Coaching mit mir können die Fähigkeiten besser erlernt werden, da die Führungskraft durch konstruktive und transparente Kommunikation Rückmeldungen und Tipps erhält.
Weiterführende Links
Mentoring – Mental Training Birol Isik
Verkaufstraining & Mental Coaching
Erfolgreich selbständig als Coach
