Orientierungslosigkeit

Orientierungslosigkeit in der Führung

Immer mehr Führungskräfte klagen darüber, dass sie nicht wissen, wohin die Reise geht. Sie sind vollkommen überfordert. In diesem Blogartikel gehe ich auf einige Punkte ein:

Leadership ohne Orientierung

Leadership ohne Orientierung würde bedeuten, dass die Führungskraft keine klaren Ziele und Strategien hat und daher keine Richtung vorgeben kann. Dies kann zu Unsicherheit und Verwirrung bei den Mitarbeitern führen und dazu beitragen, dass das Unternehmen nicht erfolgreich ist.

Die Digitalisierung kann das Gefühl von Orientierungslosigkeit in einer Führungskraft verstärken, da sich die Anforderungen an Unternehmen in einer digitalisierten Welt schnell verändern und es schwieriger werden kann, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Allerdings ist es gerade in einer solchen Situation wichtig, dass die Führungskraft eine klare Vision und Strategie hat und ihre Mitarbeiter aktiv einbezieht, um gemeinsam die Herausforderungen zu meistern. Nicht zu vernachlässigen ist auch, die mentale Gesundheit der Mitarbeiter in diesem Prozess zu fördern.

Digitalisierung als Chance

Die Digitalisierung bietet sehr viele Chancen und Möglichkeiten, die es ermöglichen, das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Eine Führungskraft, die eine klare Vision und Strategie hat und ihre Mitarbeiter teilhaben lässt, kann auch in einer digitalisierten Welt erfolgreich führen und das Unternehmen voranbringen. Es ist daher wichtig, dass die Führungskraft die Herausforderungen der Digitalisierung als Chance sieht und sich auf die veränderten Anforderungen einstellt, anstatt sich von Orientierungslosigkeit leiten zu lassen.

Wie meistert man als Führungskraft die Orientierungslosigkeit während der Digitalisierung?

Die Führung sollte während der Digitalisierung sich an verschiedenen Dingen orientieren, um das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln:

1. Unternehmensziele: Die Führungskraft sollte sich an den Unternehmenszielen orientieren, die sie im Vorfeld festgelegt hat. Diese Ziele könnten unter anderem die Steigerung der Effizienz, die Erweiterung des Kundenstamms oder die Erschliessung neuer Märkte sein. Ändern Sie die Route, aber nicht das Ziel.
2. Mitarbeiterbedarf: Die Digitalisierung kann zu Veränderungen im Arbeitsalltag der Mitarbeiter führen. Die Führung sollte daher dafür sorgen, dass die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, das Wissen und die Ressourcen haben, um mit der neuen Technologie umgehen zu können. Wichtig sind die älteren Mitarbeiter im Unternehmen. Diese sind oftmals weniger vertraut mit der Informatik und den neusten Technologien. Hierfür bieten wir Coachings & Trainings an.
3. Bedürfnisse der Kunden: Die Digitalisierung hat unter anderem auch das Kaufverhalten der Kunden verändert. Die Führungskraft sollte daher die Entwicklungen im Markt und die Erwartungen der Kunden im Auge behalten und entsprechend agieren. Hierfür wende ich verschiedene Tools, um diesen Bedarf zu ermitteln.
4. Technologie und Innovation: Eine wichtige Orientierung für die Führungskraft während der Digitalisierung ist die Technologie und Innovation. Die Führung sollte laufend über neue Entwicklungen informieren und prüfen, ob diese für das Unternehmen nützlich sein könnten.
5. Marktentwicklungen: Die Führung sollte sich auch an den Marktentwicklungen orientieren und frühzeitig prüfen, wie sich das Unternehmen auf veränderte Wettbewerbsbedingungen einstellen kann.

Sie brauchen Unterstützung in Bezug auf Veränderung und Digitalisierung? Gerne berate ich Sie in einem persönlichen Gespräch. Nehmen Sie hier mit mir unverbindlich Kontakt auf.

Weiterführende Links:

Was ist Leadership?

Fernausbildung Fitness und Gesundheit von Birol Isik & Daniela Lovric