Mentale Gesundheit und Mindset für Führungskräfte

0:00 also digitale Transformation bedeutet dass man die analogen Prozesse im Unternehmen digitalisiert um das tun zu können muss man natürlich verstehen also sich grundsätzlich mal die Frage stellen was es braucht um die Prozesse die man bisher von Hand gemacht hat also diese routinenarbeiten wie man das Digitalisieren kann und hierfür sind natürlich auch die technischen Grundlagen nicht zu vergessen das heißt man muss generell sein Unternehmen entsprechend ausstatten und die die Experten mit ins Boden nehmen das heißt technische Voraussetzung ist natürlich eine große Herausforderung für viele Firmen in der Schweiz aber auch in Deutschland das heißt viele denken es ist für mich zu komplex ich kann mir das sowieso nicht leisten ich warte und probiere etwas selbst aus ich glaube wenn du diesen Trend mitgestalten möchtest und werbewerbsfähig sein willst brauchst du einfach diese technischen Grundlagen das heißt diese Instrumente softwarees Tools und ohne das geht es nicht das heißt wenn du effizienter sein willst und längerfristig deine Kosten senken möchtest dann brauchst Du entsprechend neue Technologien im Unternehmen und auch Menschen die das natürlich managen können ja also das heißt die technische Voraussetzung dementsprechend braucht es natürlich auch die Fähigkeit die Daten zu lesen die Daten zu interpretieren neue Tools kennenzulernen also wir brauchen im Unternehmen Menschen die in der Lage sind die diese Tools zu bedienen und entsprechend auch im Berufsalltag einzusetzen um die Prozesse zu optimieren weil wenn die Welt da draußen zunehmend vernetzter wird ist es eben wichtig dass man nicht nur wie früher Dokumente einfach ausdruckt unterschreibt und hin und her sonder das geht heute in der digitalen Welt alles ein bisschen zu langsam wenn man sieht wie schnell sich die digitale Landschaft verändert ist es eben wichtig dass man diese Trends entsprechend auch mitgestalten kann und hierfür braucht man qualifizierte Mitarbeiter die in der Lage sind diese Tools diese diese technischen Mittel zu bedienen und was ich jedem nahlegen würde ist der Einsatz von KI das heißt so einzusetzen damit man eben die Prozesse im Unternehmen automatisieren kann und hier steht die Führungskraft oder die Führung od das Unternehmen vor einen enormen Druck oder Herausforderung was tue ich mit meinen Mitarbeitern die jetzt mit mir diese Geschichte 20 30 40 Jahre mitgestaltet haben ich kann dir die nicht einfach raus kcken sondern ich muss ja irgendwie eine Lösung finden damit Sie eine anständige Rente erhalten od damit sie nicht einfach ja auf der Straße stehen ich habe mit vielen unternehmenn gesprochen sie stehen vor solchen Entscheidungen sind auch mental überfordert wie sie diese Entscheidungen treffen sollten und ich glaube es ist eben wichtig dass die Führungskraft sich frühzeitig mit den kommenden Trends auseinandersetzt und möglichst schnell eine Alternative präsentiert oder Lösungsansätze kreiert für die bestehende Mitarbeiter damit die auch Hoffnung haben oder Perspektive haben dass sie ja im Alter auch eine entsprechende Rente bekommen weil sie noch bis 3 4 65 Jahre dort arbeiten können ich denke es ist nicht schön wenn man Mitarbeiter einfach entlässt weil man sagt ja die KI kann das einfach besser tut mir leid du musst gehen die Alternative wäre dass die Führungskraft entsprechende Lösungsansätze entwickeln würde wie z.B dass man sagt du bist eine wichtige Mitarbeiterin du hast so viel Jahre mit uns diese Geschichte mitgestaltet du hast so viel Erfahrung wir könnten hier Generation bridching anstreben das heißt deine Erfahrung ist sehr wertvoll für die Generation Z und Y wir können dich nicht einfach laufen lassen oder rauskicken sondern wir werden für dich eine Lösung finden also hier auch Hoffnung und eine Perspektive bieten sondern dass man ihnen wirklich auch proaktiv Lösungsansätze zeigt und sagt du hast so viel Erfahrung wir könnten hier schauen wie du die junge Generation führen könntest oder wo man dich entsprechend mit neuen Fähigkeiten ausstatten könnte damit du vielleicht eine Abteilung leitest wo wo du vielleicht eine andere Aufgabe hast aber dementsprechend hast du auch neue Skills und du könntest im Unternehmen neue Felder oder neue Aufgabenbereiche über übernehmen oder das ist aus meiner Sicht sehr wichtig und wertvoll weil diese Erfahrung die sollte man nicht einfach vergraben son sondern man sollte schauen wie könnte man die Digitalisierung mitgestalten um wettbewerbsfähiger zu sein und auch einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen und und die ältere Generation hat natürlich Erfahrung und hat auch aus meiner Sicht Werte die einem Unternehmen jetzt auch in der digitalen Welt gut tun würde die sollte man nicht einfach raus schmeißen sondern die Werte sollte man weiter vererben s dass die nächste Generation nicht vergisst wer das ganze Unternehmen aufgebaut hat und du hast vorhin erwähnt dass es auch wichtig ist dass man Techniker viele Mitarbeiter einstellt was für eine Unternehmenskultur oder was muss man an der Unternehmenskultur vielleicht anpassen damit diese Mitarbeiter auch angezogen werden ich glaube ein Unternehmen das in der heutigen Welt wettbewerbsfähig sein will sollte unbedingt schauen dass es innovativ ist lösungsorientiert ist auch Spielräume bietet und auch eine Kultur schafft wo man Feedbacks geben kann wo eine offene Kommunikationskultur erwünscht ist und aber auch dass man die Grundlage schaffft dass die Mitarbeiter intern sowohl aber auch extern sich weiter entwickeln dürfen und müssen weil du kannst nicht die digitale Welt mitgestalten od dabei sein wenn du aufhörst zu lernen enen also die alten Skills die man sie ja wie man sie bisher kannte und wie man sie erlebt hatte die alte Welt wird nicht mehr kompatibel sein mit der neuen Welt das heißt die Mitarbeiter die man heute einstellt die sollten bereit sein lebenslang zu lernen wollen man sollte ihnen aber hierfür auch den die entsprechenden Plattformen bieten also diesen Raum schaffen eine um eine Umgebung zu schaffen wo die Mitarbeiter remote arbeiten können wo sie flexibel sind in der Arbeitswelt wo sie ihre Gedanken auch von einem anderen Standort aus praktizieren können oder einbringen können das heißt man sollte schauen dass die Mitarbeiter ein Botschafter werden von diesem Unternehmen und um das tun zu können muss man sie einfach mit involvieren in die Vision das heißt man muss sie so weit bringen dass sie sagen ich möchte ein Teil dieser Geschichte sein ich möchte dieses Unternehmen so weit hinaufbringen wie ich kann mit all dem was ich habe und ja was in mir steckt ich möchte also die Mitarbeiter so zu trainieren so zu coachen so zu motivieren inspirieren dass S sagen ich will es ist mir egal Lohn ist mir nicht wichtig ich will für diese Firma oder für dieses Unternehmen arbeiten ich will und um das tun zu können brauchst es braucht es natürlich eine Führungskultur Führung die die in der Lage ist Menschen zu inspirieren und hier gibt es natürlich immer wieder Schwierigkeiten wenn ich Führungskräfte manchmal so ein bisschen beobachte habe ich das Gefühl sie sind selbst bisschen orientierungslos weil sie noch in den alten Mustern behaftet sind sie bilden sich nicht weiter oder Sie können sich teilweise auch nicht mehr weiterbilden weil sie einfach in alten Mustern so der Art verstrickt sind dass sie manchmal in eine Überforderung kommen D sagen hey weißt du was ich mache einfach das was ich kann Step by Step aber wenn du nicht bereit bist neue Welten zu entdecken neue Wege zu gehen dann wird es ein bisschen schwierig das heißt hier empfehle ich den Führungskräften dass sie offen sind dass sie ext meiligen gehen sollten dass sie diversity ins Unternehmen einbauen sollen das heißt Diversität Menschen mit verschiedenen Hintergrundwissen das heißt aus verschiedenen Kulturen vielleicht zu prüfen könnte er oder sie uns dabei behilflich sein er ist vielleicht nicht auf diesem Gebiet oder in diese Branche aber durch seine Erfahrung könnten wir ihn hier einsetzen und der könnte uns in diesem Bereich vorwärts bewegen also nicht jetzt hier nur noch auf Lebensläufe zu gehen und zu sagen ja du hast diese Qualifikation du kannst das und jenes sondern auch hier diese emotionale Intelligenz zu haben und zu sagen es geht nicht um Zeugnisse es geht nicht um Lebensläufe es geht nicht um Diplome es geht darum was Du praktiziert hast ich liebe Menschen die wirklich aus der Praxis kommen es ist wichtig Studium ist wichtig man sollte Systeme verstehen man sollte verstehen wie se Dinge funktionieren das ist wichtig dass man lernt und und einen Hintergrundwissen hat aber wenn man nur noch aus der Theorie Perspektive denkt und Menschen nur noch einstellt weil sie einen Universitätsabschluss haben und das mit ins Unternehmen integriert da fällt die Praxis ja das ist wie wenn du z.B zum ersten Mal in einem Auto sitzt und du hast du die Theorieprüfung absolviert und bist jetzt in einem Auto du hast vielleicht die Theorie verstanden du hast es absolviert perfekt alles gut aber du bist noch nicht gefahren und so verhält es sich manchmal auch was ich so ein bisschen beobachte mit den uniabgängen in der Schweiz global dass man so viel Wissen hat theoretisches Wissen aber in der Praxis das noch nicht umgesetzt hat und ich glaube es ist wichtig dass man beides hat dass man uniabgänger hat dass man Menschen hat die ein Studium Hintergrund haben aber dass man auch Menschen hat die auch aus der Praxis kommen damit das eben eine gute ein ein guter Mix ist im Unternehmen und so Sch man auch die Möglichkeit um das nächste Level zu erreichen ich glaube nur wenn man diversity einbringt ins ins Unternehmen also Diversität integriert und das ein fester Bestandteil ist eine offene Kommunikationskultur aber auch die Führung als als Vorbild lebt und auch danach handelt und nicht nur einfach davon redet und auch die Mitarbeiter ein bisschen flexibler oder einen Raum lässt wo sie flexibel sein können und auch ihen Möglichkeit gibt sich intern sowohl aber auch extern weiter zu entwickeln oder weiterzubilden um neue Fähigkeiten zu erlangen das könnte einem Unternehmen helfen um die Digitalisierung oder um diese digitale Landschaft zu erkunden und auch mitzugestalten und du hast erwähnt dass eine offene Kommunikationskultur wichtig ist weshalb ist das so entscheidend ich glaube nur wenn wir Feedbacks haben können wir lernen ich glaube es ist so wichtig wenn wir ein Unternehmen oder ein ein System zum Wachsen bringen wollen ist es wichtig dass wir verschiedene Perspektiven haben und mit diesem Perspektiven auch Arbeiten du siehst etwas was ich nicht sehe das heißt wenn ich zehn Personen habe in einem Raum habe die mir Feedbacks geben aus ihren aus ihrem Leben aus ihren Beobachtungen und die sie gemacht haben aus ihren Erfahrungen dann kann ich das in einen Pool schmeißen und dann schauen okay er hat das erlebt sie hat das gemacht er hat das und jenes das heißt aus all diesen Informationen kann ich natürlich ein besseres Bild erschaffen um zu prüfen wo die Reise hingehen könnte und hier ist es eben wichtig dass man die Mitarbeiter involviert dass man ih nicht sagt du bist jetzt einfach angestellt du bist Assistent du machst jenes und das ich habe die Trends hier und da gelesen sondern dass man die Mitarbeiter aktiv mit in den Prozess einbindet so dass es sich auch als ein Teil von diesem Unternehmen füllen ich glaube wenn du den Menschen die Möglichkeit bietest mitzuwachsen und ein Teil dieser Geschichte sein zu zu können und ihnen auch das Gefühl gibst dass sie wertvoll sind ich glaube wenn das die Führungskraft kann dann glaube ich dass ein Unternehmen extrem viel erreichen kann oftmals ist es eben schon so dass es topdown das heißt von oben nach unten wird einfach dirigiert und so wird es gemacht und das und jenes diese Zeiten sind vorbei ich glaube heute muss man flache Hierarchien haben heute muss man ganz anders arbeiten heute sollte man offen sein für Rück Meldungen weil die Mitarbeiter entsprechend auch in den sozialen Netzwerken sich mit anderen Menschen austauschen Grenz übergreifen sie sehen Trends die du vielleicht als Führungskraft so nicht sehen kannst weil du in anderen Prozessen involviert bist das heißt wenn wir diese Feedbacks in ein Pool bringen und aus diesen Daten lernen und vielleicht auch bisschen die Tragweite od die Zukunft ja ein bisschen versuchen zu erforschen und zu prüfen ja liegen wir richtig wenn wir in diese Richtung gehen also ein bisschen so Kompass zu hab eine Orientierung zu finden und das kann man nur wenn man eben Daten hat und wenn man die Mitarbeiter da involviert dann hat man bessere Möglichkeit um mehr Orientierung zu finden in einer Komplexität wie wir sie so noch nie erlebt haben und mit diesen Daten kann man eben diese Orientierung auch schaffen und wie sieht das aus mit Vernetzung welchen Stellenwert hat Vernetzung in der digitalen Transformation ich glaube wenn du sichtbar werden willst und deine Reichweite auch aufbauen möchtest und deine Markenbekanntheit steern willst kommst Du nicht mehr darum herum dich zu vernetzen aber bitte wie folgt das ist meine Empfehlung so würde ich mich vernetzen ich vernetze mich nicht mit jedem weil er oder sie Reichweite hat oder weil er oder sie irgendeinen Youtube Channel oder ein Social Media Channel ich frage mich immer zunächst kann ich mich mit ihm oder mit ihr oder mit seinen Werten identifizieren also ich prüfe zunächst einmal die Werte und die Prinzipien und wie er oder sie mit Menschen umgeht das sind so für mich die drei wesentlichen Punkte die ich zunächst einmal prüfe und schaue wie er oder sie ist wenn er etwas erreicht hat frage ich mich wie hat er das erreicht weil alleine schafft er es meistens ja nicht ja das heißt ich frage mich wie ist er mit seinem Mitarbeitern umgegangen das heißt ich interviewe vielleicht seine Mitarbeiter um zu prüfen will ich mit ihm mich vernetzen will ich mit ihm eine Zusammenarbeit will ich ihn trainieren oder coachen oder mit dem eine Beratung durchführen das heißt für mich ist es wichtig wenn eine wenn ich eine Anfrage erhalte prüfe ich zunächst einmal ist es sinnvoll dass ich mit ihm diese Beratung durchführe kann ich das kann ich mich mit seinen Werten oder mit dem mit dem Werten von diesem Unternehmen identifizieren falls ja dann gibt es eine Vernetzung das heißt für mich zunächst einmal ich prüfe die Werte dann die Prinzipien und dann schaue ich wie er oder sie mit den Mitarbeitern umgegangen ist und wenn mir das als gesund scheint dann gibt es eine Vernetzungsmöglichkeit was ich z.B auch in den social media channels insbesondere auf LinkedIn erlebe ist wenn ich mich mit jemanden vernetzen will prüfe ich zunächst einmal ist er irgendwo im Internet sichtbar hat er eine Webseite und gehe über seine Webseite ich informiere mich über ihn oder sie und dann schreibe ich hey deine Geschichte ist sehr inspirierend könnten wir uns vernetzen was denkst du darüber man könnte das und jenes strategisch angehen wir könnten strategische Partnerschaften anstreben was denkst du darüber so das heißt ich informiere zunächst einmal was ist das für ein Typ Mensch mit dem ich mich vernetzen will geh ins Internet sammle Information mach mir ein Bild und sag okay das klingt gut ich möchte mich mit ihm vernetzen und schreibe ihn an was ich aber erlebe ist dass sehr viele mich einfach anschreiben gar nicht wissen was ich tue obwohl ich weit aus über 30 Webseiten im Internet habe wo wo du dich informieren kannst wer ich bin und was ich kann und was ich geben könnte wenn du das rich angehen würdest das heißt der Ansatz ist von vielen Vertriebsmitarbeitern von vielen Unternehmen oder geschäftsführen einfach aus meiner Sicht blind falsch wenn du mit mir eine Zusammenarbeit gehst wünsche ich mir als Partner dass du dich informierst wer ich bin was ich kann und was ich dir geben könnte und umgekehrt das darfst du auch von mir erwarten das heißt von mir kannst Du erwarten wenn ich mich mit dir vernetzen will ich werde zunächst einmal prüfen wer du bist was du kannst also nicht nur im Internet ich werde vielleicht mit dir auch essen gehen um zu prüfen wie sieht deine Welt aus also deine Weltanschauung wie sprichst du worüber denkst du nach also dich als Mensch Mal zu erleben und dann werde ich mir ein Bild malen und dann kann ich sagen okay wir können gemeinsam diesen Weg als strategischer Partner angehen aber einfach sich blind zu vernetzen mit irgendwelchen Menschen die ich nicht kenne deren Werte ich nicht kenne tue ich nicht also da würde ich wirklich jedem nahlegen wenn man nicht böse Überraschungen oder Enttäuschungen erleben möchte würde ich mich generell fragen was sind die Werte was sind die Prinzipien wie geht er mit Menschen und würdest du hier auch empfehlen dass man sich Branchen übergreifend vernetzt und falls ja wesalb ich sehe sehr viele Möglichkeiten darin wenn man sich Branchen übergreifend vernetzt und vor allem aber auch global vernetzt weil man durch die Vernetzung die Möglichkeit schafft sich neue Eindrücke zu verschaffen neue perspek od neue Trends zu erkennen die man so vielleicht nicht als einzelner kann das heißt ein die Vernetzung an für sich ist gesund wenn es eben ähnliche Werte sind Prinzipien sind und aber auch ja die innere Grundhaltung entsprechend gleich ist od ähnlich ist wo ich sage okay so würde ich auch mit Menschen umgehen das sind meine Werte das sind die Prinzipien so würde ich handeln dann würde ich mich auch grenzübergreifend vernetzen um eben neue Eindrücke zu gewinnen Trends zu erkennen einen Austausch zu pflegen die ich ja den ich do in der Schweiz vielleicht so nicht kann oder in England oder in Amerika sondern dass ich da wirklich Versuche Diversität in mein Leben oder im Unternehmen zu integrieren oder so viele Eindrücke wie möglich zu integrieren um zu prüfen könnte das was ich im Ausland gehört und gelesen habe oder auch mitbekommen habe kohärent sein mit dem Markt hier in der Schweiz od in Deutschland in Österreich wenn ja was müsste ich tun um mir jetzt ähm einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen wenn du im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig sein willst dann kommen wir nicht darum herum um uns zu vernetzen und hier ist eben wichtig dass man sich mit den richtigen Partnern mit der richtigen Einstellung vernetzt um auch einen Mehrwert zu liefern oder liefern zu können wir haben ja oftmals auch an Netzwerktreffen teilgenommen und dort aber erkannt dass einiges nicht so optimal läft aus unserer Sicht dass man da einfach Visitenkarten austauscht aber dann ja vielleicht nicht das ganze richtig angeht aus unserer Sicht kannst du hier vielleicht deine Perspektive teilen was du erlebt hast und was du empfehlen würdest Menschen die an solchen Treffen teilnehmen was man vielleicht anders machen könnte ja was viele sagen ist dass man sich vernetzen soll das ist an und für sich ja okay ja weil uns gehn arbeitet ja auch nach diesem Schema das heißt wir haben ein Gehirn das sich in jedem Moment neu verdratet oder irgendwie anders verdratet und durch diese Stimulation können wir denken können wir Dinge wahrnehmen das ist alles in Ordnung aber die Frage ist in welchem Netzwerk bist du und was sind das für Menschen die dort sind so es ist für mich wichtig dass Qualität im Raum ist das heißt wenn ich an einem Netzwerktreffen teilnehme ist es mir wichtig zu wissen was sind das für Menschen die dort sind weil oftmals habe ich einfach das Gefühl gehabt in der Netzwerken zu sein die dort sind ja einfach präsent markieren hier ist meine Visitenkarte oder du kannst mich hier anschreiben ich habe hier es geht hier aber nicht darum zu fragen hey was brauchst du weißt du ich habe da wir könnten uns gemeinsam strategisch das und jenes wie wir können das und also proaktiv zu denken ich könnte einen echten Mehrwert für dich bringen statt so zu denken denken oftmals die meisten die ich jetzt in den an diesen Netzwerken kennengelernt habe ja hier ist meine Karte wenn du etwas brauchst ja sie versuchen Profit herauszuschlagen indem sie sagen hey hier ist meine Karte wenn du etwas brauchst dann ich spüre hier keine Kraft ich spüre hier keine verbindung keine Vision ich spüre hier auch keine ähm keine keinen Gedanken oder ich fühle das nicht dass jemand sich wirklich wahrhaftig für dich und deine Geschichte und deine Unternehmensgeschichte und deine Kultur interessiert und fragt hey wieso hast du das getan was hat dich bewegt was könntest du tun wenn das und Denes also hier ein bisschen affin zu sein und zu fragen was könnte ich für den anderen tun ja an solchen Netzwerken teilzunehmen ist für mich viel wertvoller das können vielleicht 10 Personen sein aber ich bin lieber umgeben von zehn Personen die wirklich auch daran interessiert sind mich zu stärken als mit 1000 Menschen die einfach da ein bisschen Visitenkarten hin und her schieben es ist für mich sehr wichtig wenn ich in einem Netzwerktreffen bin dass ich da immer Frage was kann ich für dich tun was hast du gemacht wie hast du das gemacht ich ich versuche so viel zu lernen auch von einem Gesprächspartner aber auch seine Perspektive einzunehmen zu sehen okay hier hat er ein Bedürfnis ich könnte das eventuell lösen wenn ich es nicht kann wenn es wenn ich es nicht kann dann könnte mein Freund der Kollege XY oh er könnte das auch dann sende ich i meine Liste per E-Mail und sage hey kontaktiere ihn ihn ihn ihn oder sie und lass ihn Grüßen von mir du brauchst das und jenes so versuche ich zu Netzwerk das heißt ich versuche einen möglichst großen Vorteil für den anderen zu schaffen indem ich für ihn denke und nicht für mich das heißt zunächst einmal dienen was kann ich für den anderen tun wenn diese Frage dir stellst das heißt dienen dann wirst du auch verdienen und so denke ich ist es eben sinnvoll mit dieser Mentalität mit dieser Einstellung an diese Treffen zu gehen und wenn das jetzt sich oftmals oder immer wieder wiederholt dass die Menschen einfach von dir nur wollen dann würde ich da vielleicht diese diese diese Netzwerktreffen meiden ja oftmals haben wir das erlebt dass sehr viele einfach da sind und wenn wenn sie spüren dass da keine Synergien gerade jetzt in diesem Moment stattfindet oder etwas ja im Raum ist wo man wo man sich vernetzen womit man sich vernetzen könnte dann schauen Sie in links rechts oben aben überall hin um mögliche Kontakte zu generieren finde ich gut vielleicht weil man klar ist was was man will man ist auf der Suche aber dann sollte man auch die Aufrichtigkeit haben und hinstehen und sagen hey sorry ich glaube für diesem Moment ist es nicht der richtige Zeitpunkt weißt du was hier ist meine Visitenkarte ich bin auf der Suche nach einem Investor ich bin noch auf der Suche nach D dam D kennst du jemanden kennst du irgendjemand in diesem Raum wenn nicht dann muss ich weiterschauen weil ich habe ein riesen Projekt dann wäre es aufrichtig respektvoll weil dann verschwendest du deine Zeit und ihre oder seine Zeit nicht und das ist eine Form die ich mir wünsche wie man mit Menschen umgeht also hier die Aufrichtigkeit zu haben oder zu erbringen dass man sagt hey ich bin auf der suche weißt ich habe ein wichtiges Projekt K kennst du jemanden der mir dabei helfen könnte und wenn man das tut dann hat man ja das ausgesprochen dann ist man ehrlich direkt respektvoll dann kannst du nur ein Nein kassieren und dann sagen okay in diesem Fall muss ich weitergehen ich muss da und dort schauen dann ist es gut weil dann kannst du auch weiterschauen aber einfach dahinzustehen und einfach gelangweilt hin und her zu schauen und zu prüfen ja ich würde das nicht tun das aus meiner Sicht nicht respektvoll und an dem würde ich einfach arbeiten wenn jemand in einem Netzwerk treffen ist oder an ein an Netzwerken teilnimmt dass er auch den Mut hat hinzustehen zu sagen hey es tut mir leid ich muss da und dort also das ist ein Prozess das kann man machen aber das würde ich mir wünschen -