Digitale Transformation: die Rolle loyaler Mitarbeitender

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0:09 wusste dass da ist jemand am Werk der kompetent ist in der heutigen Zeit auch wenn die Führungskraft gut ist ist es ja

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0:15 enorm schwierig weil die planungshorizonte sich verkürzt haben das heißt auch für die Führungskraft ist es sehr schwierig zu sagen wo werden wir in fünf oder geschweige den 10 Jahren stehen wie wichtig ist es dass im Bezug auf diese Erkenntnis ein Mitarbeiter sagt ich werde selber auch Initiative ergreifen wenn meine Führungskraft nicht erkennt dass ein solcher Trend entsteht und dass wir als Unternehmen hier

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0:40 vielleicht zu wenig investieren oder zu wenig knwhow mitbringen wie wichtig ist es dass ein Mitarbeiter zu einer Führungskraft geht mit einem konkreten Vorschlag wenn die Führungskraft das nicht selber macht ja das ist ein sehr guter Ansatz und ein eine sehr gute Information und ich glaube dass immer mehr Mitarbeiter das auch nutzen und auch ihre Führungskräfte informieren dass es da neue Trends gibt und das zeigt auch die innere Haltung von diesen Mitarbeitern und das ist unglaublich schön wenn man sieht dass die Mitarbeiter proaktiv die Trends erkennen und sehen das könnten wir so und so lösen ich habe da und dort jemanden gesehen er kennt sich aus hey was hältst du davon wenn wir mit ihm oder mit ihr mal uns an den Tisch setzen und unser System mal überprüfen also absolut genial und ich würde das begrüßen wenn das weiterhin so wachsen würde weil es bedarf einfach dass die Führungskräfte diese unter Stützung habten weil sie

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1:31 auch nicht diesen Raum haben weil sie haben andere Prozesse und da ist es eben wichtig dass man eine dass man Mitarbeiter haben die sich auch aktiv einbringen und das könnte auch deine eine Chance sein für Mitarbeiter die sich vielleicht nicht so wahrgenommen Vorkommen im Unternehmen die sagen ja ich werde nicht wahrgeschätzt das könnte jetzt der Moment sein wo man sich eben aktiv einbringt und ein bisschen

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1:51 einsetzt und sagt hey weißt du was das Unternehmen hat mir so viel bisher bis jetzt gegeben jetzt ist es Zeit dass ich etwas zurückgebe was ich erkannt habe und auch wenn es weh tut ich werde es ich werde es tun ich werde mich bemühen ich werde so viele Informationen wie möglich zusammentragen um meinem Führungskraft die ganze Sache ein bisschen zu erleichtern auch da ein bisschen proaktiv zu sein finde ich genial und das finde ich unterstützen auchchte für die Führungskräfte weil eben viele Führungskräfte in vielen Prozessen eingewickelt sind und sie manch manchmal auch diesen mentalen Raum gar nicht haben aber wenn du in mit einem Dossier gehst und so F bis 50 Seiten Dokument nicht gut vielleicht machst du zwei Seiten mit den wichtigsten stichwörten hey das könnte ich optimen dadurch könnte das passieren das müsste man so machen das würde zu dem führen zwei Seiten vielleicht mit dem Führungskraft anschauen oder eine

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2:40 E-Mail senden und sagen bitte es ist mir wichtig was du darüber nachdenkst oder wie du darüber denkst bitte gib mir ein ein ein ein Feedback eine Rückmeldung damit ich weiß ob ich da am richtigen Ort bin und denke oder etwas optimieren kann genial viele Mitarbeiter wissen ja gar nicht ob sie das ob das überhaupt gefragt ist ob deine Führungskraft das

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3:00 möchte würdest du Führungskräften empfehlen dass Ihre Mitarbeiter in diesem Bezug proaktiv ins Boot nehmen und ihnen sagen hey wir leben in sehr dynamischen Zeiten wir alle haben unterschiedliche Perspektiven auf die Dinge kommt auch mit Vorschlägen zu mir wenn ihr etwas erkennt was wir in unserem Unternehmen noch nicht implementiert haben das ist die Aufgabe einer Führungskraft die Führungskräfte müssten sich darum bemühen ein unternehmensspirit ein Team Spirit zu generieren wo man einfach das Gefühl hat ich bin ein Teil von dieser Geschichte

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3:31 ich bin ein Teil von dieser Vision wenn wenn die Führungskraft es geschafft hat die Mitarbeiter mit ins Boot zu nehmen und als Team zu agieren und dass man nicht sagt ja es ist einfach hier ich bin einfach Mitarbeiter ich bekomme einen Lohn sondern nein ich gestalte die Geschichte aktiv mit dann kann es natürlich entscheidend sein um eben im Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben oder das ganze mitzugestalten also auf jeden Fall sollte die Führungskraft interessiert sein seine Mitarbeiter ins Boot zu nehmen eine Sprache zu wählen und die

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4:02 Emotionen und die die Menschen entsprechend ansteuern und zu sagen hey ich brauche deine Unterstützung ich muss das haben ich bitte dich um und gib mir ein Feedback wenn ich falsch liege bitte mach mich darauf ih aufmerksam weil Führungskräfte sind ja auch nur Menschen und sie haben eben so viele Prozesse die sie bewältigen müssen und manchmal ist es eben nicht ganz einfach den mitarbeite zu verstehen weil der kommt vielleicht zum falschen Zeitpunkt und rennt hinein in ein Meeting was auch immer und dann hat man vielleicht diesen mentalen Raum nicht und es ist wichtig dass man einen Moment für erwischt wo man mit mit der Führungskraft dann einfach mal zwei drei Minuten einen Austausch hat und sagt das ist für dich das habe ich für dich ausgearbeitet ich wäre froh mein Feedback ich bitte dich das ist für mich so wichtig weil ich will wissen ob das für mich ob das ob ich das richtig einschätze und dann wird

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4:50 schon fragen was es ist dann sagst hey ich will nicht Deine Zeit jetzt du bist jetzt in einem Prozess scha es dir in in in einer ruhige Minute an also auch hier die Art der Mitarbeiter ist wichtig die Art und Weise wie man miteinander im Unternehmen umgeht ist entscheidend damit man eben nicht Konflikte verursacht sondern auch mehr Hoffnung um eben die ja die digitale Landschaft besser erkunden zu können und auch sich ausrichten zu können weil davon hängt ja auch sehr viel Leben ab Existenz ich

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5:20 meine wenn die Führungskraft diese Unterstützung nichthält und er muss alles irgendwie alleine entscheiden was tust du wenn das Unternehmen einfach kaputt geht das sind vielleicht tausende Mitarbeiter die da gearbeitet haben die haben alle Familie Kinder Freunde und ein eine ganze Nation ist irgendwie daran ähm angebunden und wenn man wenn

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5:40 man aus dieser Perspektive betrachtet und sagt ich bin wichtig es ist eben nicht unwichtig wer ich bin sondern es ist sehr wohlwichtig was ich bin wer ich bin und wie ich mich einbringe in diesen Prozess dann kann das natürlich entscheidend sein auch in Zeiten des Wandels